Status of Hospital Management after the Separation of Prescribing and Dispensing

Abstract

2001년 병원의 경영분석결과를 볼 때, 병원규모에 따라 다소 차이가 있지만 2000년 의약분업으로 대표되는 최근 급격한 환경변화에 따른 경영악화는 크게 개선되지 않고 있으며, 수익성악화와 더불어 재무구조도 부실화 징후를 보이고 있다. 이러한 원인은 IMF와 의약분업 등 병원을 둘러싼 거시적 환경과 기존 병원 및 다른 의료공급자와의 경쟁, 그리고 병원관리에 대한 패러다임의 변화 등 병원산업 내부의 환경변화에 적절히 대처하지 못하였기 때문으로 판단된다. 따라서 병원 경영자는 장기적인 비전과 전략적 사고를 가지고 급변하는 환경이 병원에 미치는 영향을 분석하고 경영전략을 수립하여 이를 장기전략 계획에 반영하여 실행하는 것만이 병원 경영성과를 극대화할 수 있는 방안이라 판단된다. 이러한 장기전략 계획하에 세부적인 운영계획으로 구체적인 생산계획, 인력계획, 마케팅계획 등과 같은 기능별 혹은 부서별 계획을 수립하고 재무구조와 경영성과를 개선하여 경쟁력 있는 기관으로 거듭나야 할 때이다. 이러한 병원내부의 자구적인 노력과 함께 정부의 정책적인 지원이 필요한 시점이다.